管理评审常常开成「念 PPT 的会」:这份清单把标准要求的输入项逐条列出,规定输出决议的写法与跟踪方式,配合决议跟踪表,让评审会真正产出可执行的事项。
按 VDA 6.3 过程要素 P2 到 P7 组织的自审提问表,逐条列出提问、审核证据要求与评分建议,附星号条款与降级规则说明,用于客户审核前的内部预审,把问题在自己厂里先找出来。
新旧版本 ISO 9001 条款逐条对照,把新增与强化的要求(气候变化考虑、知识管理、质量文化等)单独标出,并配落地任务清单,让转版工作从「读标准」变成「派任务」。
供应商管理的两件套合在一张表里:绩效评分页按质量、交付、成本、响应四个维度打分并自动汇总等级,审核要点页给出二方审核的检查项与证据要求,适合 SQE 与采购做年度供应商评价。
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